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中国银河证券首席经济学家刘锋认为，从经济基本情况看，目前我国工业生产依然稳定，内需有进一步提振空间，消费总体稳定。通过着力扩大内需，可以有效对冲进出口贸易方面的外部冲击。5月宏观经济数据显示，国民经济继续保持总体平稳、稳中向好的态势。各种积极信号折射出我国经济发展的强大韧性，这意味着我们有底气有实力应对各种不确定因素。

事实上，Match Group和IAC均已上市，Match Group的市值远不及此。Match Group的市值仅为13.5亿美元。它旗下除了Tinder外，还有OkCupid，PlentyOfFish和Match.com等其他几款约会应用。

浙江云林棋禅队成为另一支全取2分的女子围甲队，在主场2比0胜芜湖华益阀门队，汪雨博二段胜周泓余二段，潘阳初段胜袁亭昱二段，浙江云林棋禅队三轮积5分，位居积分榜第二位。另三场比赛均战成1比1平，杭州热联集团队在中国棋院杭州分院迎战中信置业洛阳队，第一台宋容慧五段不敌李赫五段，第二台高星三段胜陶然初段，两队各取1分。

卢大印：刘总从制度层面给我们提了很好的建议，其实我们也是面临这个困惑的，包括以后交割仓库，其实我们前一段时间去几个交易所交流，交易所很希望我们风险管理子公司以后参与到交割仓库的控股和建设当中。接着我们请陆总给我们提一些好的想法和建议。陆文奇：我觉得刚才刘总把问题都给讲完了，刘总讲了很多非常具体的问题，都是干货，我一听基本上我没什么好讲的。我先说一下我当前遇到的最大的问题是什么，我觉得刘总讲的问题是技术层面各种各样细节的问题，我觉得我目前遇到最大的问题是市场的认知度，就是不可否认这两年我们明显感觉到市场比三年前五年前还是有明显进步的，大家对于这个理念也好，对于这个细节也好，有明显的进步。可是总体而言市场还是属于一个培育期，在风险管理。所以我就想很多细节问题如果追根溯源的话它都会体现在其实是源于整个市场对于风险管理，对于产融结合缺乏系统性的一个认知。比如说我们去企业，我如果抛一个问题，比如说企业能不能系统性的首先自我识别自己的风险，这是一个很基本的问题，咱们做风险管理企业都得识别自己的风险，但是如果咱们问一下中国有多少企业能够立马实时的告诉我风险强度有多少，我估计不到10%都是好听的，估计不到5%。比如说企业怎么系统性的去制订它的价格风险管理的战略和策略，而且我说的不是它怎么建立，我说的是它怎么建立这个策略的系统，这个体系。不能说我今天跟你聊完谈的不错我就做了，明天专家一走我不知道怎么弄了，这个体系有没有，这个体系你的评估机制有没有，对于风险管理团队评估考核机制有没有。比如说咱们金融机构怎么把衍生品这种基础类的资产转换成针对不同企业有针对性的产品，而这些问题是系统性的问题，不是局部细节的问题，局部细节的问题，我觉得大多问题是这些问题。所以我觉得这个东西的的确确需要时间，一时我也没有对策，因为市场的成熟度需要时间，但是时间毕竟只是一个必要条件，不是充分条件，所以除了时间之外，我觉得我们还能做一些什么呢，可能的确是比较务虚了，但是我觉得很必要。就是要积极的去建立一个生态，就是做这一块业务的生态，让不同的产业，不同的行业的企业机构有机会在一起进入深入的探讨。大家知道你在会议室里面聊的东西跟在饭桌上聊天东西不一样的，如果我们看全球的大宗商品的中心，纽约，芝加哥，伦敦，新加坡，它都有一个生态，就是让这些局部的优秀的资源能够有机的结合在一起，发挥更大的生产力，然后用生态去应对层出不穷的涌现出来的各种问题，而不仅仅是说像医生一样头疼医头，脚疼医脚，我觉得我们非常缺乏这样一个生态，今天这个会是一个很好的案例，我是希望有机会交易所能够把这个会一直办下去，能够形成一个良性的生态，那么这个对于长远的发展帮助会更大，谢谢大家。

报道称，实际上，俄罗斯正在将堪察加半岛建成一个“堡垒”区域，它类似于北约军事学说中的反介入/区域拒止体系。也就是说，如果敌人突入这一保护区域，将在技术装备和人员上遭受无法承受的损失。俄罗斯军事专家安东·拉夫罗夫称，俄创建这类“堡垒”区域的经验未来可用于克里米亚、加里宁格勒和叙利亚的赫梅米姆军事基地。这样的区域可让潜在敌人的海空军无法采取军事行动。除了部署先进的侦察系统外，在这一区域还应部署有梯次防空系统，以打击敌方的任何空中行动。另外，在沿岸地区应部署先进的岸防导弹系统，以阻止敌舰登陆。

卢大印：接下来请魏总从你们这个行业的角度，对我们风险管理提一些好的想法。魏永科：我们还是从我们企业本身的风险管理交易讲，我们主要是管理头寸的风险，而头寸的风险包含运营头寸和风险头寸。运营头寸在行业内叫做毛头寸，风险头寸是对绝对价值敞口的度量。毛头寸取决于企业资金的生产能力，销售能力。同时我们规定一个毛头寸的同时，我们要有两条监测体系，一个是要监测套保资金的波动风险，同时监管现货和期货的基差波动的变化，在这个基础上研发团队会跟踪这个港口的现货变化，还有区域之间的变化，月间价差的变化，品种上面的变化，像三大油脂，菜籽油，豆油，棕榈油，另外是还有一些在这个过程中我们有产区，港口产区，往销区的这样一个物流的成本的不同的变化，比如说我快速的运输方式可能费用高时间短，比如说海运，联运实际上周期长，价格有波动风险和资金成本。我曾经把这个问题也请教过国内同行的某位大国有企业，他说他们没有毛头寸这个概念，但是作为我们来讲我们做不到，为什么像08年我们炒通货膨胀，炒冰雪灾害，像植物油进口，大豆油一吨最好的时候有四千块钱的进口利润，作为民营企业不可能去买1万吨再买1万吨套保，如果不套保那价格本身已经很高了，风险是很大的，作为像我们一个民营企业在这个行业里面这么多年的经验也好，我们还是希望我们在座的都是投资机构，还有我们刚才陆总说的现货子公司，真正的能把你们的研发人员带到产业里边去了解这个产业的真正的需求，包括我刚才说的到港口去，到郊区去，这个利润是很稳定，也很确定的，我们在这个过程中如果不考虑资金成本的话就肯定是赚钱的。为什么我们说我们要管理毛头寸呢，我们真的是经历过08年的套保，从1万块钱的采购成本套保，有两个礼拜时间涨到1万3，那你想想一个民营企业如果说，当时头寸是6万吨，预售3万吨，套保3万吨，拿出1亿现金出来；但现货端，需求不是一下就爆发了，油脂现货很难销售出去，客户提货的很少，所以压力很大。资金的这种推动对这个市场的预期一下爆发到一个点的时候，当时我们就很坚定的预判这个市场肯定涨完要回调的，但是因为资金压力我们没办法，也不可能在太高的价格给可处做太多的预售，风险更大，最后选择在国外洗船把期货让一部分利润给市场风险，结果证明我们3月4日跌3千多块钱，所有国有企业，外企也好，包括民营企业到年底都遇到合同违约因为豆油从1万6跌到年底1万5千多，又跌到1万4千多，所以我想说的是我们通过这个大商所的交流的平台，我们企业在这个行业做了这么多年，确实也积累了很多客户或者物流的这种优势。如果真能向产业客户提供综合性服务，实际上我是想说我们在行业满足客户的不同的需求的同时，那我们双方去创造更大的价值，这应该是我们共同追求的一个目标。