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责任编辑:凌辰 SF179印度军方8日接收首架法国制造的“阵风”式战机,最终将有36架这一型号的战机服役。法国国防部长弗洛朗丝·帕利和印度防长拉杰纳特·辛格在法国达索飞机公司工厂出席战机交付仪式。辛格说,这是印度军队“历史性和标志性的一天”。

  新时代有新的要求,也赋予公司治理核心的董事会新的使命,总法律顾问通过改善优化董事会结构和决策流程,优化董事会组成人员,加强激励约束、容错纠错、监督等机制建设,不断提升董事会决策能力  文 《法人》特约撰稿 卞传山

除了将处理时间从1年缩短到2个小时,调处中心更关键之处在于极大地提升了自贸区法治化的营商环境。中国(深圳)综合开发研究院金融与现代产业研究所所长刘国宏对21世纪经济报道记者表示,港口业务很多来自于国际市场,而与国际客户对接首先需要适应国际范式规则。过去很长时间,外企与内地企业涉及专利侵权的案件一是判决时间长,二是判罚轻,造成外企一直对我们知识产权领域违法成本低有看法。

从最严保护到最快解决在保护知识产权方面,南沙自贸片区已经创造性地解决了耗时长的问题,而前海自贸片区早在2017年底就已着手解决“违法成本低”这一问题。2017年12月26日上午,深圳知识产权法庭在前海揭牌成立,办理由深圳中院管辖的知识产权案件。该法庭成立的一条重要背景就是,深圳市知识产权案件呈现出基数大、增长快的特点。

  问题众多  因董事会决策机制不完善、董事成员结构不合理、董事履职能力不足等而直接影响董事会决策的情况还比较常见,因此,有必要对董事会决策存在的问题进行全面梳理:  董事会决策机制尚不完善。机制的完善是决策的保障,完善的决策机制需要相关配套制度的建立与健全。当前,董事会议案的审议形式不明确、董事会会议会期随意性较大、董事会决策的相关配套制度不健全、决策流程不规范等现象仍然存在。一般来说,董事会决策应遵循“集体讨论、民主决策”的原则,而现实中,国有企业多数采用党委书记兼董事长和法定代表人的模式,董事长成为事实上的“一把手”,“一把手”的决策优势甚至就是公司的决策。董事会一般分为定期会议和临时会议,议事规则应明确定期会议的规律性时间,召开临时董事会的条件限制,实际中,董事会会议时间较为随意、计划性不够,董事会临时会议不严谨。有的公司虽然制定了董事会议事规则,但执行的刚性不够,不按照规则办事,致使制度流于形式,决策没有机制保障。

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