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责任编辑：凌辰 SF179印度军方8日接收首架法国制造的“阵风”式战机，最终将有36架这一型号的战机服役。法国国防部长弗洛朗丝·帕利和印度防长拉杰纳特·辛格在法国达索飞机公司工厂出席战机交付仪式。辛格说，这是印度军队“历史性和标志性的一天”。

　　新时代有新的要求，也赋予公司治理核心的董事会新的使命，总法律顾问通过改善优化董事会结构和决策流程，优化董事会组成人员，加强激励约束、容错纠错、监督等机制建设，不断提升董事会决策能力　　文 《法人》特约撰稿 卞传山

除了将处理时间从1年缩短到2个小时，调处中心更关键之处在于极大地提升了自贸区法治化的营商环境。中国（深圳）综合开发研究院金融与现代产业研究所所长刘国宏对21世纪经济报道记者表示，港口业务很多来自于国际市场，而与国际客户对接首先需要适应国际范式规则。过去很长时间，外企与内地企业涉及专利侵权的案件一是判决时间长，二是判罚轻，造成外企一直对我们知识产权领域违法成本低有看法。

从最严保护到最快解决在保护知识产权方面，南沙自贸片区已经创造性地解决了耗时长的问题，而前海自贸片区早在2017年底就已着手解决“违法成本低”这一问题。2017年12月26日上午，深圳知识产权法庭在前海揭牌成立，办理由深圳中院管辖的知识产权案件。该法庭成立的一条重要背景就是，深圳市知识产权案件呈现出基数大、增长快的特点。

　　问题众多　　因董事会决策机制不完善、董事成员结构不合理、董事履职能力不足等而直接影响董事会决策的情况还比较常见，因此，有必要对董事会决策存在的问题进行全面梳理：　　董事会决策机制尚不完善。机制的完善是决策的保障，完善的决策机制需要相关配套制度的建立与健全。当前，董事会议案的审议形式不明确、董事会会议会期随意性较大、董事会决策的相关配套制度不健全、决策流程不规范等现象仍然存在。一般来说，董事会决策应遵循“集体讨论、民主决策”的原则，而现实中，国有企业多数采用党委书记兼董事长和法定代表人的模式，董事长成为事实上的“一把手”，“一把手”的决策优势甚至就是公司的决策。董事会一般分为定期会议和临时会议，议事规则应明确定期会议的规律性时间，召开临时董事会的条件限制，实际中，董事会会议时间较为随意、计划性不够，董事会临时会议不严谨。有的公司虽然制定了董事会议事规则，但执行的刚性不够，不按照规则办事，致使制度流于形式，决策没有机制保障。

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