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后链路还有非电商场景，一般包含线上线下两个场景，有四个环节，我们今年做了这样一件事情，基于钉钉打造一款多乘单的智能CRM系统，把四个环节一体化沟通。用户在前面进入，直接跟企业主会话，企业主直接在钉钉上就能跟它沟通。钉钉覆盖了1000万的企业，2亿的用户，所有的内容被记录，这里面的线索可以直接向后传递、跟踪、指派，这是完全无缝的一个过程。

在新的激励机制下，18年公司第三方收入大幅提升106.1%，远高于营销费用增速，人均创收从17年的18万/月翻倍至36万/月，可见合伙人激励机制的措施卓有成效。海底捞师徒制沿袭，组织创新大获成功。海底捞实控人张勇在海底捞发展的过程中意识到服务无统一具象，只有统一态度，因此将具体权限全面下放给餐厅工作人员，以客户满意度作为核心考核指标。在此基础上，海底捞衍生出独特师徒管理体系，激励机制是全面分享店面收益——在考核达标基础上（A、B类门店），店长的薪酬有两种方案。一为其管理餐厅利润的2.8%；二为其管理餐厅利润的0.4%+其徒弟管理餐厅利润的3.1%+其徒孙管理餐厅利润的1.5%。可以看到，一、二方案都直接与餐厅利润挂钩，尤其是“师徒制度”的二方案在高速扩张期会因为“徒弟徒孙”店的占比迅速提升而分享给店长更多的利润，同时师徒利益一致，不会互相矛盾。

新常态下“逆周期”思路的周期品投资可能创造惊喜：由于企业资产负债表修复较好，且龙头企业的行业地位不断增强，我们认为对于龙头企业而言资产端的价值评估相对较为明晰；且随着A股资金属性和结构的变化，周期龙头企业（尤其是有能力进行分红的企业）反而能于预期悲观时寻找到中长期极高的风险补偿。当前时点，淡季渐近且5月经济数据平淡，外部预期不明朗，市场震荡盘整，周期建材板块估值相较前期有所回落；而外部压力之下货币、信用环境很难明显收紧，后续的需求可能仍然具有极强韧性；同时水泥等供给端控制仍然较严格，产品价格仍有可能淡季不淡；后周期龙头企业由于行业仍然分散，在地产投资尚未走弱的情况下持续攫取市场份额，提升集中度。因而在早周期需求仍有支撑、后周期需求有望回暖的背景下。

2017年11月23日，洛阳市洛龙区人民法院一审判决，洛阳市精神卫生中心于判决生效十日内向刘刚公开赔礼道歉，赔偿刘刚医疗费两万余元、精神损害抚慰金五万元。洛阳市精神卫生中心及刘刚均不服一审判决，刘刚认为学校也应承担责任，精神卫生中心认为当时刘刚母亲同意送医，双方均上诉至洛阳市中级人民法院。

樊城分局7月30日下午接到襄阳市局下发线索称，疑似发现一起涉嫌通过网络邀约人员来襄阳实施绑架的案件。接到指令后，该局迅速组织刑侦大队成立专案组，并设立专案指挥部。经过侦查，专案组终于弄清5名嫌疑人的基本信息，同时获取了犯罪嫌疑人租赁一辆黑色轿车多次前往襄州区某住宅小区踩点、守候、跟踪的信息。

牧原股份2018年一季度财报显示，公司的的营收增长40.03%，利润却大幅下滑80.00%。而公司因销售量增加，营业成本比上年同期增加104.47%。据牧原股份半年预报显示，其报告期内预计将亏损7500万元—8500千万元。在回复长江商报记者的采访函中，牧原股份相关负责人解释道：“利润下滑的主要原因是生猪价格的下滑，而公司营业总成本的上升，主要是因为公司近年来销售规模增加，相应的成本增加。”不过，公司表示，目前生猪价格在14元/公斤左右，足以覆盖公司生产成本。