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按照汪林朋的设想，到2027年，居然新零售开店规模要达到1200家，市场年销售额超过2000亿元。这意味着，接下来居然新零售在市场越来越饱和的情况下，要做到以平均一年约100家店的速度扩张。资本急行：从融资对赌到“蛇吞象”在负债水平急剧增长的过程中，居然控股已经有了引入资金的筹码——估值超过360亿元的居然新零售。

一、关于个体性决策达里奥对自己的定位是——职业决策者，每天啥事也不干，就决策。这种境界我反正也无法体会，毕竟我这种小喽喽是职业执行者。对于个体性决策其实本书着墨不多（主要讲群体性决策会比较多一点，这个后面会重点介绍）。《讲原则》里主要讲了如何处理信息，并降低情绪对于决策的影响。有两个重点要划：一是毛估估（by-and-large），不求精确；二是捕捉重要关系，对情境进行合成（synthesize the situation）。我们每天都要与大量信息狭路相逢，除了要筛选出重要信息以外，对信息的处理方法也尤为关键。达叔认为我们受到的教育都是要求精确的，你考数学的时候计算题肯定会算到小数点后面几位，如果你回答说：毛估估大概是1吧，那批卷老师一定心想我也毛估估这题大概给你个1分吧。受到此类教育摧残的我们，对于毛估估没有天然的本能，导致能力匮乏。但这其实对我们决策过程是个障碍。比如处理 106 X 594 ，正常人看到后的第一反应是找计算器；但是很少人会把106简化到100，594简化到600，得出结论毛估估大概是60000 （精确结果是62964）。被精确化教育洗脑的人会直觉地认为62964要好过60000，但在大多数情况下这种精确没有意义，是我们决策的噪音，是猪队友。而毛估估却反而是个能carry我们的好队友，因为你在做一个重要决策的时候需要去弄懂的东西实在太多了，毛估估能帮尽可能去弄清更多方面，而不是在某一方面弄得更清。第二，是捕捉重要关系并合成情境。这个达叔在书里举了个例子，比如我们开一家冰淇淋店，在一天的经营中我们会遇到很多“点点”（点点这个小魔鬼后文还会出现），比如W表示销售收入、X表示客户体验评分、Y表示媒体与评价等，Z表示员工投入度（staff engagement），这些点之间可能彼此促进但也完全可能彼此拖累，比如某一天冰淇淋大卖W爆好，但是因为顾客排队时间很长导致X降低。那我们要如何处理信息并且把握大局（the big picture）？我们可以用时间轴将情境进行合成。比如我们经过一天的营业得到了八个点点的表现数据，有些好有些坏，我们可以将其进行某种排序，得到下面这串数据（以下下三张图皆来源于《讲原则》一书）。

债务危机债务危机爆发之前的2017年11月，*ST龙力曾计划进行重大资产重组，标的为两家从事网络营销和网络技术服务的公司。为此，*ST龙力股票在当月27日起停牌。停牌前约半月，*ST龙力的部分高管减持了所持的部分*ST龙力股票，减持价格在每股9元左右。

2、会计处理方式城投企业从事融资性售后回租业务，向融资租赁公司出售固定资产时，资产的所有权和与其相关的风险都没有转移，相关折旧也由城投企业扣除，实质上属于以等额还款方式向融资租赁公司贷款。简化会计分录如下：租赁开始日向融资公司出售并回租资产

险资运用规模提升在上半年业绩中，保险资金运用情况值得关注。数据显示，上半年资金运用余额173672亿元，同比增长10.71%，更为抢眼的是股票和证券投资基金达到21904亿元，同比增长16.44%。今年上半年，保险资金投资股票和基金的数额一直在增加，1月份为19950亿元，2月份为20987亿元，3月份提升到21126亿元，4月份再增加到21370亿元，5月份为21209亿元，6月份上升至21904亿元。这种不断增加资本市场投资的趋势与今年A股市场良好表现密切相关。一季度，保险资金投资收益增长率曾达到21.88%，对保险业的利润增长贡献不小。进入二季度，虽然市场有一定幅度调整，但对一向钟爱长线投资的保险资金影响并不太大。

当前，Impossible Foods人造肉产品已经在美国和亚洲的 7000 多家餐馆和快餐连锁店销售，包括美国老牌快餐巨头汉堡王（Burger King）、美国第一家快餐连锁店白城堡（White Castle）等广受欢迎的品牌。只不过，暂时还没有面向消费者的零售渠道。为了抢占市场，Beyond Meat选择了零售和餐饮两条腿走路。2018年零售渠道占其收入的58%，餐厅渠道占其收入42%。